top of page

Van ondernemer naar leider: Groeipijn en het belang van leiderschap


Vorige week sprak ik in mijn podcast ‘Het pad ondernemen’ over de 'groeipijn' die succesvolle ondernemers ervaren. Succes met je bedrijf brengt niet alleen euforie, maar ook uitdagingen. Groeipijn betekent het loslaten van het bekende en omarmen van het nieuwe. Wanneer je als ondernemer groeit van de pioniersfase naar de organisatiefase, worden structurering, teamopbouw, leiderschap, technologie-implementatie, financiële planning, en beheer essentieel.


De overgang naar organisatiefase

In deze fase ontstaat de noodzaak tot structurering van processen, teamopbouw en leiderschap. Het is cruciaal om te begrijpen dat het runnen van je bedrijf verandert. De betrokkenheid bij alle operaties moet evolueren naar gedelegeerde verantwoordelijkheden en sterker leiderschap.


De valkuilen van operationele betrokkenheid

Bij snelle groei maakte ik als ondernemer, met Redcoon Benelux, enkele fouten die bijna fataal waren. Te veel focus op de operatie, oogkleppen effect, zonder de helikopterview te behouden, leidde bijna tot een faillissement. Het is essentieel om regelmatig van een afstand naar processen, resultaten en mensen te kijken om kansen en problemen te identificeren. Als je dit niet regelmatig doet, zie je niet waar het bloed uitloopt.



Groeien van ondernemerschap naar leiderschap

Groeien betekent meer dan alleen operationeel bezig zijn. Het vereist het overstijgen van je organisatie en het ontwikkelen naar een leider. Een boek dat mij hierbij enorm heeft geholpen, is 'De 21 geboden van modern leiderschap' van Harry G. Starren en Twan van de Kerkhof.


Hier zijn ze, de 21 geboden met een toegevoegde persoonlijke regel:


1. Gij zult een bezielende visie hebben

• Leiders moeten een inspirerende visie hebben die hun team motiveert.


2. Gij zult daden bij uw dromen voegen

• Concrete acties geven kracht aan dromen en visies.


3. Gij zult omgaan met weerstand

• Effectieve leiders weten hoe ze weerstand kunnen aanpakken en overwinnen.


4. Gij zult de toekomst naast het heden plaatsen

• Een balans tussen toekomstplannen en huidige operaties is essentieel.


5. Gij zult uw medewerkers dienen

• Leiders dienen hun team, niet andersom.


6. Gij zult mensen werven, beter dan uzelve

• Neem getalenteerde mensen aan die beter zijn dan jezelf.


7. Gij weet wanneer de tijd is gekomen

• Timing is cruciaal voor effectieve besluitvorming.


8. Gij zult verbinden

• Het vermogen om verbindingen te leggen, bevordert samenwerking.


9. Gij zult luisteren

• Effectief luisteren is de sleutel tot begrip en groei.


10. Gij zult leren, leren, leren

• Een levenslange leergierigheid is essentieel voor leiders.


11. Gij zult vertrouwen

• Vertrouwen is de basis van sterke teams en relaties.


12. Gij zult inspireren

• Inspirerende leiders wekken enthousiasme en motivatie op.


13. Gij zult een voorbeeld zijn

• Leiders tonen het gedrag dat ze van anderen verwachten.


14. Gij zult uw plaats kennen

• Bewustzijn van de rol en positie binnen de organisatie is cruciaal.


15. Gij zult vol zijn van uw werk

• Passie en betrokkenheid zijn drijvende krachten voor succes.


16. Gij zult uw hart volgen en uw hoofd niet verliezen

• Emoties combineren met logisch denken voor gebalanceerde beslissingen.


17. Gij zult eenzaamheid verdragen

• Leiderschap kan eenzaam zijn. Jij hebt voor ondernemerschap gekozen dus leer er mee leven. Echter het brengt ook persoonlijke groei als leider.


18. Gij zult het andere geslacht in uzelve liefhebben

• Erkenning, integratie en inclusiviteit van diverse perspectieven bevorderen leiderschap.


19. Gij zult integer zijn

• Eerlijkheid en integriteit vormen de kern van effectief en inspirerend leiderschap.


20. Gij zult u zelve kennen

• Zelfbewustzijn leidt tot authentiek leiderschap.


21. Gij zult geen geboden gehoorzamen

• Authentieke leiders volgen geen rigide regels, maar handelen met wijsheid.



De kracht van authentiek leiderschap

Mijn persoonlijke 22ste gebod namelijk: Gij zult altijd uzelf zijn. Authentiek blijven in elke situatie. Leiderschap ontwikkelen is een voortdurend proces. Het is essentieel om deze 22 geboden niet alleen te begrijpen, maar er ook actief mee aan de slag te gaan. Het boek diende als mijn dagelijkse leidraad, zowel in moeilijke tijden als bij successen.


Groeien naar Leiderschap is vooral doen!

Groeien van ondernemer naar leider vereist bewustwording, actie en continue zelfreflectie. Het is een evolutie die niet alleen het bedrijf ten goede komt, maar ook de mensen eromheen. Neem de tijd om te leren, te inspireren en vooral authentiek te blijven.

Recente blogposts

Alles weergeven
bottom of page